Pour de meilleurs services aux territoires : mieux travailler ensemble...
Alexis Kummetat
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Kaqi est une société de conseil en management, conduite du changement et affaires publiques.
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Notre raison d'être: vous aider à "mieux travailler ensemble".
Notre plus-value: mobiliser les acteurs, afin qu'ils s'approprient, enrichissent et dynamisent votre projet.
Alexis Kummetat
Articles :
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Depuis :
05/10/2010
Categorie :
Économie, Finance & Droit
Articles à découvrir
Cet été, comme l’année dernière, j’ai expérimenté pendant quelques jours la randonnée à vélo. avec très vite, déformation professionnelle oblige, un regard sur « l’expérience client » et la conviction de nécessaires synergies à créer ou accroître pour favoriser ce type de séjour et, partant, développer l’attractivité du
Lorsqu’on engage un projet de fusion-acquisition, la « due-diligence » est un passage obligé. processus financier avant tout, elle est aussi dotée d’un volet rh. mais trop souvent avec une dimension surtout liée aux charges financières existantes ou à venir. qui prend trop peu en compte les dimensions purement « humaines » de l’engag
L’institut de la sociodynamique organisait le 25 novembre dernier son campus de l’innovation managériale, un événement bisannuel consacré à l’actualité des pratiques managériales, et bien entendu avec un prisme « sociodynamique » : des principes consacrés à l’animation des communautés humaines, dans l’entreprise mais aussi plu
Pensez-vous que les inventeurs de la valise dotée de roulettes avaient imaginé les conséquences de leur création ? la question se pose aussi pour ceux qui créent mais aussi achètent et mettent en œuvre tous les outils numériques qui transforment notre monde et nos usages…
les valises « à roulettes » se sont répandues dans les couloirs
On en parle de plus en plus depuis l’invasion russe en ukraine, et la réaction de solidarité et de sécurité collective de notre pays face à cette agression : nous devons faire face à une véritable « guerre cognitive ». une guerre qui vise, au-delà des armées, la « société civile » sans laquelle, dans nos sociétés démocratiques,
(c)unfauxgraphiste / penseuretoile
il y a un peu moins d’un an, la revue de réflexion de l’armée de terre, inflexions, intitulait son numéro 50 « entre virtuel et réel » [1] . après une année de cette guerre en ukraine, qui se déroule avant tout dans le réel des territoires et des peuples européens, mais aussi dans les imaginaires, a
Lorsqu’on accompagne une organisation, une équipe ou un individu, la question du temps revient souvent dans les conversations, les interrogations, les doutes... combien de temps faudra-t-il pour « changer » ? y a-t-il urgence ? ou au contraire, cela ne se fera-t-il jamais et faut-il l’accepter (l’éternité plus un jour, comme certains le
La cour des comptes a rendu public en novembre 2023 un rapport (plus précisément, des « observations définitives ») dédié au service du commissariat des armées [1] . au cœur de ce document, l’organisation de ce service – et plus précisément son « organisation matricielle ». un modèle d’organisation que partagent beaucoup de gran
Faciliter hors des chemins battus, à l’épreuve de la diversité et de l’inclusion
La réunion européenne de l’association internationale des facilitateurs (iaf) vient de s’achever à berlin, après quatre années d’absence dues à une crise covid qui avait interdit puis menacé l’organisation d’un événement préparé plusieurs mois à l’avance. quatre demi-journées d’échanges de pratiques et de travail collect
Il n’y a pas d’organisation idéale… (seulement la nécessité de décider et mieux travailler ensemble)
Nombre de mes missions d’appui sont liées à des questions d’organisation… mettre en œuvre, avec les équipes concernées, une nouvelle organisation « imposée », ou bien faire évoluer, avec elles, l’organisation existante pour mieux répondre aux enjeux du moment… car en la matière, il n’y a jamais d’organisation idéale. seule