Maximiser les fonctions-support, l'ère de " l'individu-système "
Stéphane jX' Beaumont
Stéphane jX' Beaumont
Stéphane jX’ Beaumont (PhD) a été Avocat au Barreau de Paris, Directeur fiscal grands comptes et nommé Expert IFEJI. Bénéficiant d'une large expérience dans les domaines du leadership, de la maitrise des risques et du management de projets, il encourage les acteurs économiques à maximiser leurs " best practices " auprès des décideurs. Il a en outre rédigé plusieurs écrits professionnels et techniques ainsi que des fictions historiques et est membre de l’Association des Ecrivains Combattants, de la Kipling Society et de la SFHOM. "La culture du risque, de la performance et de la vitesse s'étend et se transforme. Après le risque-pays et le risque-projet, elle convoque aujourd'hui les décideurs à travers le défi technologique ; l'individu-système est devenu une figure à la fois nomade et intranquille".
Ses blogs
À l'ère de " l'individu-système "
La culture du risque, de la performance et de la vitesse s'étend et se transforme. Après le risque-pays et le risque-projet, elle convoque aujourd'hui les décideurs à travers le défi technologique.... " l'individu-système " est devenu une figure à la fois nomade et intranquille.
Stéphane jX' Beaumont
Articles :
360
Depuis :
08/12/2015
Categorie :
Économie, Finance & Droit
Articles à découvrir
Technologie maximiser les fonctions-support : enfin ? forbes france 09 mars 2024 puisque le décideur est devenu un « individu-système », il doit revisiter et peut-être même inverser son regard sur certains domaines dont le traitement est resté bégayant, comme les fonctions-support, ces mal-aimées de l’organisation. une contribution de st
Oubliés ? non, vous les connaissez tous.
De la fonction à la prestation. il existe des fonctions support à forte valeur ajoutée mais qui restent peu ou pas exploitées. cantonnées à une mutualisation forcée au sein de la même entité par seul souci d'économie d'échelle et de réduction des coûts, elles sont marginalisées pour n'avoir pas pu bénéficier d'une identification app
Je veux dire ici qu'une organisation qu'on maintient, qu'on soutient, alors même qu'elle tolère que ses fonctions-support ne soient envisagées qu'en termes de réduction des coûts, est une organisation condamnée à disparaître; surtout à l'heure de la digitalisation. le point de rupture, c'est un usage irréfléchi de l'ia et des dirigeants
Best practices : pourquoi ne pas valoriser " l'individu-système "?
Best practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les ... www.journaldunet.com › management › direction générale best practices : pourquoi les entreprises ne s'empressent pas de les valoriser ? chronique de stephane jx beaumont independant mis à jour le 01/02/24 17:27 la culture du risque, de la performance et de la vitesse s'
Les attaques contre l'honnêteté intellectuelle sont le plus souvent le fait des intellectuels eux-mêmes dans un contexte d'affaiblissement du désir de liberté. le danger est donc que les normes à venir, réduites à de simples règles de droit à caractère très général, perdent toute leur efficacité et participent, par précipitation et
Plaidoyer pour une gouvernance des fonctions-support: " l'individu-système ".
Les fonctions-support méritent le traitement vip qu'elles n'ont jamais reçu, méritent un autre regard, méritent enfin la notoriété qu'on accorde généralement à d'autres pratiques, plus visibles, plus claironnantes surtout. le management horizontal à forte valeur ajoutée, la responsabilité décrétée, la recherche de sens, de compétenc
1) stéphane jx beaumont, a consultant-conferencier and specialist in risk management, has contributed to forbes france. his article titled "maximiser les fonctions-support: enfin ?" delves into improving the notoriety and sustainability of support functions. by transforming certain cost centers into profit centers, businesses can achieve significa
La notion de risque, et de fait sa zone d'influence, m'apparaissent comme participant au tracé d'une sorte de frontière imaginaire et inclassable. celle d'un proto-état qui saurait d'une part, rassembler en son sein une variété de matières complexes et disparates comme pêle-mêle l'économie, la géopolitique, le sécuritaire (voir les himo