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Tags associés : actualite covid, drh

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Ce qui m'anime, en tant que DRH, c'est de créer les conditions d'une performance durable, en associant développement de l'organisation et développement des hommes, en particulier dans des contextes complexes. Pour viser la performance durable, je me fonde sur des convictions : - l’entreprise est une aventure humaine, et un lieu d’expérimentation - la sécurité est le pilier de toute activité industrielle - l'amélioration continue concerne toutes les fonctions - le Management porte une responsabilité dans la réussite, et a un rôle de vecteur du changement - la performance de la fonction RH se mesure, et la fonction RH doit être exemplaire dans sa capacité à se remettre en cause et à se transformer.
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Articles : 32
Depuis : 15/07/2014
Categorie : Emploi, Enseignement & Etudes

Articles à découvrir

Parole de recruteurs

Le recrutement est une discipline rh complexe : sous forme de regards croisés (agnès joly-lucas : drh, françois lebailly : chasseur de têtes), nous avons décidé de partager notre vision et notre pratique. agnès joly-lucas – drh industrielle- +15 ans d’expérience dont 10 dans des groupes internationaux du bâtiment le recrutement est l

Reenchanter la relation

Après 2 ans de pandémie, dont objectivement nous ne percevons pas encore la fin (report des termes, maintien de protocoles lourds, absence de vision de sortie de crise, de perspectives -quid de l’hiver prochain ?), le monde du travail a profondément changé. comme une mauvaise habitude prise et qui perdure, la distanciation sociale et le recou

L'avènement du drh directeur de la transformation

La transformation, c’est un peu comme l’écologie : un méta concept. tout le monde en parle. l'appelle de ses vœux. chacun est conscient qu’il est nécessaire de changer, ou de développer sa capacité à changer, son agilité, tout comme chacun est conscient des enjeux écologiques. même les groupes leaders, pourtant peu à même de se re

Question de vocabulaire

La crise du covid 19 a mis en lumière la situation des personnes âgées (le seuil étant à priori fixé à 75 ans), dont la mort est précipitée par l’épidémie. nous avons vu à cette occasion émerger un vocabulaire spécifique, s'appliquant à elles, dans la bouche du politique et des journalistes, qui est en train d'entrer dans le langag

Fonction rh : entre équilibrage et impact

La fonction rh a évolué, en s’impliquant de plus en plus dans la connaissance du business, dans la compréhension des besoins opérationnels, en développant sa contribution au delà du cadre juridique et de l’entretien du climat social. derrière cela, une intention : rejoindre le comité de direction, pour devenir une fonction de décision,

Covid 2022 : les exces de la gestion sanitaire

En mai 2020, j’ai écrit sur la gestion de la crise covid, afin de montrer à quel point la logique hospitalière à l’œuvre était inadaptée. a l‘époque, j’ai exprimé le fait que le seul remède à un virus inconnu était le vaccin. cependant, encore faut il que vaccin, il y ait. en effet, ce qui nous a été vendu (et survendu) comme

Enseignements de la crise covid : sante & securite au travail

La crise covid sera-t-elle, avec le recul, considérée comme un épiphénomène, un évènement exceptionnel, ou bien laissera t elle des traces, en transformant les pratiques ? il y a quelques jours, j’évoquais (post li) une enquête que j’ai menée auprès d’industriels du bâtiment, sur leurs stratégies face à la crise covid. un élém

Enseignements de la crise covid : le management a distance

Poursuivant la thématique des enseignements de la crise covid, suite à l’enquête que j’ai menée il y a un an, au 2nd confinement, auprès d’industriels du bâtiment, le 2nd thème sur lequel je souhaiterais partager, est celui du management à distance, ou du management « hybride ». au plus fort de la crise, les managers ont été forte

La fonction rh endeuillée : et après ? (2/2)

Le 11 février 2021, j’ai commencé à écrire suite au fait divers qui a endeuillé la fonction rh fin janvier. il me semblait impératif de comprendre, au-delà de la période anxiogène, et du fait divers, pourquoi la fonction rh a une image dégradée. pour moi, c’est un métier de bâtisseur, car du recrutement à la mobilité, à la forma

Le temps de la transformation

Ces derniers mois, j’ai réalisé une enquête auprès d‘industriels du bâtiment, sur leur gestion de la crise covid 19. cette enquête m’intéressait à double titre : d’abord, dans un objectif de reconnexion au bâtiment, univers qui me passionne et vers lequel mon projet professionnel me porte ; ensuite, en tant que drh experte en trans