Si on enlève un o au titre du blog, ca change complètement son sens.

Aujourd'hui, ce qui nous sert de chef de projet fonctionnel a eu une révélation ! si le projet n'avance pas, la cause en est peut être au désintéressement total et à l'absentéisme grandissant du chef de projet technique... fort de cette constatation, notre glorieux cp fonctionnel s'en va - la tête haute - demander au chef du village suprêm

Un projet, qu'il soit petit ou grand, peut être appréhendé de différentes façons. il y a tout d'abord la manière académique, où l'on applique bêtement les grandes théories de management de projets (que ce soit prince 2, cmmi, les cycles en v ou w, ou que sais-je...). c'est une façon d'aborder le problème un peu trivial je dirais, car ca

La plupart des boites de consulting suivent ce modèle, qui est une aberration en soi... mais la boite a va plus loin, en suivant ce modèle :

Respecter ses collaborateurs... quelle drôle d'idée ! ce qui est naturel dans la plupart des autres boites, ne l'est pas du tout pour l'entreprise a, qui existe pourtant depuis presque 3 décennies... les plus anciens employés de a sont probablement les meilleurs représentants de cette ligne de conduite - que dis-je ? - cet art de vivre !. jama

Bon c'est connu, mais ces lettres de (dé)motivations (et surtout les réponses des entreprises) sont toujours aussi drôle !

Cher lecteur, pour vous décrire la situation ubuesque qui existe dans la boîte a au niveau de la gestion des projets, je vais me permettre une petite analogie avec nos amis laborantins. dans la boîte a, nous avons un savant fou. cette personne est sous les ordres directs du directeur de labo et a donc, quasiment, tout les droits. dans un laborat

... qui n'a semble t'il jamais appris la politesse... sachez, cher monsieur, qu'il n'est jamais trop tard. même si votre cas parait cependant désespéré. non content d'être hautain et de favoriser un climat délétère au sein de votre boite, vous n'avez même pas la présence d'esprit de comprendre qui la fait tourner... a force de cracher à